2008！人力资源面面观

    案例：

    A企业为一家中小型民营企业，年终岁尾身为A企业HR的李经理近日正为年底公司关于人事的调动、配置的事情而心烦意乱。2007年马上就要过去,而2008对于国内很多中小型民企来说都或多或少的留有着特殊的“意味”。坦率的讲《劳动合同法》的颁布与实施，在有效保护了劳动者的合法权益、大力规范了企业的用工行为的同时也对企业的管理提出了更高的要求。可以说企业的低用工成本时代已经宣告结束！在A企业年终峰会上，人员的“资本化”和“成本化”？一跃成为峰会的重点话题。一时间，李经理被推至“风口浪尖”！正可谓：几多欢喜，几多愁！喜的是，法律法规健全了，企业用工行为正规了，HR的工作好做了，各项保障的健全给A企业的团队带来了一定程度上的稳定，且对于来年的招聘来讲是个重大“利好”。愁的是，企业的用工成本的增加，致使企业的经营者们不得不重新仔细的反复考量自己的企业人员架构，对现有人力资源的配置进行一次大盘点。A企业的老板孙总在N次与李经理的单独讨论中都反复强调人力成本的问题。是呀，市场还是那个市场，产品还是那个产品，人员也还是那些人员，利润空间还是那些利润空间，而成本却以今非昔比！不考虑人力成本利润从何而来？！只考虑人力成本企业还要不要发展？！停止发展的企业还要不要活命？！孙总不无感慨的说……