从现代意义上来说，人力资源管理都趋向于规范、标准和明确。现在又流行起几种新的管理招数，这里简单整理如下：    卡片式管理：这种管理很明确，也很细致，就是将职务进行有效的划分，明确的...

　　当前，中国企业千帆竞发，或是快马加鞭、飞速前进，或是破釜沉舟、奋勇转型，抑或是沉心静气、积蓄能量。无论何种情形，人力资源部都可以而且必须抓住机会，创造价值。但在意欲有所作为的尝试中，人力资源部经常会遭遇很多困境： ...

　　有一种说法，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。那么，百年企业文化是什么？我认为，其核心就是人格文化。　　企业的人格文化，就是以人为本的文化。这种文化，表现的是人的能力水平，凸现的是人的道德品质，显示的是人的责...

 HR，学会与CEO共舞 　　CEO、CFO、CIO、COO……这些响亮的名号已成为企业高层管理者们的代名词，然而CHO（首席人力官）却鲜有耳闻，这看似简单的观察却说明了一个事实：在大多数企业中，人力资源部...

　　史蒂夫。尼兰博士是一位资深的企业心理学家，拥有几十年人才评估与培训方面的经验。他认为，成功者应有十二个基本素质。他说：“拥有这样素质的人，无论接受什么工作都会干得很出色，就是因为他们具有成功者的这十二项核心因素。”&nbs...

　　博弈即双方或者多方在面对同一情境下选择不同举措的过程，每一方的选择和对方的选择，不同组合会产生不同的结果，在决策过程中，如果双方或者多方能够进行密切有效的沟通，那么就会有双赢、多赢的结果，如果沟通不良，则一般都是两败俱伤。...

　　毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。 　　与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。以下的准则是自己...

　　随着世界杯的临近，雇主与员工的矛盾话题也逐渐浮出水面。日前，某招聘网站对300位HR经理人进行调查，发现尽管大多数企业担心员工过度沉溺世界杯，却不会在世界杯期间对员工进行严厉的“特殊管理”。　　据悉，青岛某公司针对...

　　经理人要做事拿不到权杖会难受，可拥有了权杖后又被糊里糊涂收回，更难受。 　　经理人往往闹不明白自己的权杖为什么被收回，于是便开始揣测老板收权的心理动机，甚至不乏阴暗心理。其实，经理人权力被收回的原因是多方...

 　　为什么企业越大越脆弱？为什么高薪请不到杰出人才？为什么忠诚的员工成了一个遥远的神话？为什么管理技术在不断进步，管理难题却依然层出不穷…… 　　原因一：太追求自我 　　由于职场上的每...

　　这就是：一分钟目标，一分钟称赞，一分钟批评。 　　在这里，时间管理的效率已不仅仅与HR自身有关，更与团队的效率有关。管理畅销书《一分钟经理》提出的三个诀窍，对HR来说，是开拓思路、简单适用的好方　　“一分钟...

　　慎子曰：忠未足以救乱代，而适足以重非，何以识其然耶？曰：父有良子而舜放瞽瞍，桀有忠臣而过盈天下，然则孝子不生慈父之家，而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也，忠不得过职，而职不得过官。　　 　　慎...

　　通过什么来估测人力资源的供求情况？对大多数人来说，可能会说是“人头”。我们可以按不同分类方法统计雇员人数，如职业、性别、种族或从业年限等。因此，人员配置计划可能会侧重于考虑现有承担某类职业或任务的雇员数量是否与需要的数量相符。但是，追踪...

　　人才理论发展的四大里程碑 　　随着知识经济时代的来临，人力资源已上升到第一资源的重要位置。国家人事部中国人事科学研究院副院长、人事与人才研究所所长王通讯认为，人力资源之所以为第一资源，是因为人是万物之灵，只有人才...

　　中国在21世纪初加入WTO之后，市场上呈现出历史上前所未有的竞争局面。国有企业、外资企业、民营企业、合资企业在市场中展开了从产品到服务、从技术到金融的全方位、多层面激烈竞争。产品、服务、技术竞争的核心和实质，归根结底是人才的竞争。在中国...