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劳动人事
  • 在重组中留住高级职员
  • 2007-11-19

       “花生酱”法,是指给大部分员工提供少量激励的方案;“摘樱桃”法,是指向精选出来的小部分关键员工提供较大数量激励的方案。总体上,“摘樱桃”法是一种比“花生酱”法更有效的方案。

  • 如何让培训系统化、数据化
  • 2007-11-19

      随着企业之间竞争的日趋激烈及国家建设学习型社会的号召,企业越来越认识到“人才”的重要性,对于员工和团队的素质越来越重视,相关的培训规划也摆在了老总案头的显著位置。  &nbs...

  • 员工到底需要培训什么
  • 2007-11-19

       我以前在一家赫赫有名的大企业做宣传企划工作,所以虽然现在是在做新闻,但企业界的朋友、特别是好朋友还是比较多的。昨天,我的一位好友说,近日要到北京参加一次培训。  ...

  • 创新型人才的培养与管理
  • 2007-11-19

       大家知道人力资源问题现在成为一个国际的热门,把人才问题研究好意义非常重大,我的发言题目是“创新型人才的培养与管理”,这么一个主题是非常复杂的,内容很多。最近一本书非常时髦《世界是平的》,它告诉我们...

  • 如何进行有效招聘
  • 2007-11-12

       随着经济的飞速发展,企业对人才的需求也越来越强烈。如果企业要发展进步,就必须不断地从外部吸纳人才。而招聘,就是企业根据自身的人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的...

  • 人才培养需要“三加工”模式
  • 2007-11-12

       —、人才流失现象严重       DDI对2006-2007年中国的主要大企业进行了调查,发现包括北京李宁体育用品有...

  • 企业培训:实效才是硬道理
  • 2007-11-12

      如今,不少酒类企业都把对员工的培训放到了重要位置上,希望通过培训,推动企业的快速发展。现在,随着啤酒消费淡季的到来,不少啤酒企业陆续开始了淡季培训工作。据悉,在一次培训中竟然设有“乞讨课”,让100多名学员上...

  • 集团公司薪酬管理策略
  • 2007-11-12

      中国幅员辽阔,地区间经济发展不平衡,不同地区的生活成本不同,相应的收入也不同;其次中国市场经济建设时间短,部分行业由于垄断或其它因素,行业收入差距较大。当前企业业务多元化,跨地区、跨行业经营已经成为主流现象,多个不同行业的分公司和...

  • 薪酬结构设计的思路
  • 2007-11-5

      一、薪酬结构设计的目的    薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块,因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的:一...

  • 企业留才:短期性金钱性福利失宠
  • 2007-11-5

      调查结果显示短期性为主的金钱性福利开始失宠。2007年广东地区人才市场的薪酬福利报告指出,目前企业福利支付方式呈现出“长期化”的趋势,其中典型现象是企业年金在大企业的流行。  ...

  • “丑陋”的招聘:变“对立”为“对话”
  • 2007-11-5

       因为我曾经惨痛的教训和后来的成功经历告诉我:在招聘中徒求“完美”之术,就如不练内功徒求招式的完美,不但舍本逐末,而且谁敢说自己有完美招聘的套路,肯定是自欺欺人。  &n...

  • 招聘在人力资源管理中的重要影响
  • 2007-11-5

      人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利和劳动关系六大模块共同构成了整个的人力资源管理体系,每个模块不可或缺且相互影响,其中招聘工作对整个人力资源管理工作有着举足轻重的影响。 ...

  • 宁用有缺点的人才,不用完美无缺的庸人
  • 2007-10-29

      有的人才缺点很明显,明显到简直让人接受不了的地步。有的人才就是因为缺点太多而被弃之不用。其实我们只是看到了人才的缺点一面,没有看到人才的优点一面。大凡人才一般都是峰高谷低,缺点和优点都很突出。所以聪明的企业领...

  • 招聘企业如何面试高层管理者
  • 2007-10-29

       招聘中的面试,被面试官认为是最关键并很困难的一步,每次历尽艰辛地从海选中甄选出来的合格者,总有几个在试用期中被淘汰掉,那么应该如何准确把握高层管理者的面试环节?HR专家给出建议。 ...

  • 九类“大片”看培训
  • 2007-10-29

       随着知识经济的蓬勃发展,人力资源价值在企业发展和竞争的格局下越发显现,国内很多企业在经过了漫长的劳动力成本优势后转而寻求人力资源优势。大家慢慢认识到,随着游戏规则的巨大转变,企业在国际国内市场上的...


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