赛马与相人

   自打张瑞敏说了句“要赛马不相马”之后，几乎所有的中国企业在任用人才方面，都恪守着这个原则。于是一个个有形无形的“赛马场”被用人企业建了起来，精英们则在这些“赛场”中为了自己的理想和机会而狂奔不止。

    前不久，应东风日产之邀，我参加了央视《绝对挑战--巅峰营销》的最后一期决赛节目，在这个特殊的“赛场”中，东风日产将最终选出一位营销总监，企业为这个职务开出的价码是--年薪100万元。

    据说当初下场报名参赛的有5000人之多，最后有10位进入决赛，而我参加的这最后一场，只有3位“幸存者”，他们之中，只有一个人会笑到最后。

    老实说，作为此次决赛的一位评委，我钦佩东风日产的魄力，利用央视这个公众平台作为自己企业的“赛马场”，是“真心选拔人才”也罢，还是“企业版的超女”，其实都无关紧要，这场行动已经成为了一个绝妙的企业品牌推广以及整体的企业文化营销案例。用东风日产副总裁任勇的话说：“我们采用此种方法来挑选高级人才，体现了企业’不拘一格降人才’的用人思路。我们接受广泛报名，经过严格考察，希望找到能真正打大仗、打硬仗的人才。如果有’秀’的成分，那也是希望以此传达我们广纳贤才的魄力，吸引更多的人才来我们企业。”由此看来，在任勇心中，东风日产不但要“赛马”，还要举办盛大的“赛马会”，东风日产用自己的行动和媒体一起，把张瑞敏当年的“赛马论”推向了一个极致。