要自由，更要打造忠诚

    但也有些老板把人看成资本，当员工成为人力资本的时候，他可能会拥有公司的股权，可以获得红利。员工会认为跟公司是一体的，是“家里人”。那个时候，不忠诚是不可能的。

    二、“阵地前移”，严把入口关

    现在是“请神容易送神难”，“送神”是要支付成本的。因此，必须要把“神”请对。怎么把“神”请对，就是严格选用标准，坚持又红又专。“专”指的是能力、技能、经验及各方面的素质。“红”是更多要关注他的人生观、价值观、求职动机。

    很多考官很少问求职者的动机是什么？这是很危险的，如果求职者是为了钱，当外面公司给了他更高薪水的时候，他会毫不犹豫选择跳槽，甚至会因此滋生腐败。所以我们选人的时候，要更加关注“红”的方面——他的人生观是什么？他对价值观的判断是什么？

    这就要求做好“背景调查”。我认为现有任何面试手段都是有缺陷的，很多候选人已经非常有面试技巧，对所有问题他都心中有数。所以必须做背景调查。我有个朋友，录用了一个员工，由于没有做背景调查，过了一段时间才发现这个候选人提供的离职证明是假的，且正和原单位有劳资纠纷，因此陷入被动。