要自由，更要打造忠诚

    其次，根据华信惠悦的一份调查显示，影响员工忠诚度的因素有：

    一、工作的满意度。工作本身是不是有价值？做的是不是无效劳动？工作是不是能够带来满足感、成就感？

    二、沟通。企业内部信息传达的机制，包括：自己发展的渠道，自己表现的情况，也包含决策过程中的参与。

    三、工作的环境。包括软环境、硬环境。
 
    四、领导力及管理效能。领导是不是对我信任？对我是不是尊重？是不是有充分的授权。

    五、团队合作。

    这五条是我们提升员工忠诚度的努力方向。

    “新法”下，如何建设忠诚度？

    一、变革企业文化，在理念上支撑

    有的老板做企业就是为了自己赚钱，只会最大限度榨取利润。这种情况下，不可能获得员工的忠诚度。

    有的老板把员工看成是天生懒惰的，必须惩罚才能把事情做好，那么员工的感受是什么？没有尊重，也不会有真正的忠诚。

    有的老板把员工看成一种活的工具，和设备一样是生产的要素。这种情况下不可能对员工有真正的关心，这样的企业也不值得员工忠诚。