钢结构企业：慎用宽带薪酬

    钢结构企业：慎用宽带薪酬

    一、宽带薪酬设计、应用的背景

    现代管理理论正在以前所未有的速度不断创新和引进。在中国特色社会背景下，伴随着管理咨询这个新事物的帮助，在国内逐步走向成熟。中国企业对最新管理理论的不断应用和验证，一方面极大的提高了中国企业的管理水平，同时也给部分企业带来了相当大的隐患，钢结构企业（包括造船、机械制造企业，下同）的宽带薪酬可能就是其中一类定时炸弹。

    形成现状的原因至少存在于：

    1）钢结构企业自身的甄别、消化和改进能力；

    钢结构企业本身的管理基础就比较弱，对管理变革及其设计的认识缺乏判断的能力，也无法较为可靠的预见可能出现的问题；一旦接受了新的管理方法，也缺乏针对出现了的问题进行持续改进的能力。

    2）可参考实践的缺乏；

    因为原因1），所以中国企业非常重视咨询机构在同行业的咨询实践背景。但是不论是拥有国际背景和国内广泛经验的咨询巨头，还是以国内实战自居的本土咨询机构，还是以学术功底见长的学院派，都不能保证咨询的成功。