企业招聘的五大致命伤

    人们常说企业招聘是企业用人的第一关，就其原因，是因为招聘决定了企业的基本用人政策、标准和价值取向。把握好这一关对于企业用人来讲，可以为后期人力资源的诸方面的管理——培训开发、薪酬激励、绩效管理等奠定良好的基础条件，从而达到事半功倍的用人效果。

    可是实际招聘中，企业是否把握好了这第一关呢？那就未必尽然了，企业总是感到很困惑：面试者背景资历很高，面试谈的也可以，过往的工作业绩（通过调查）也不错，为什么进入企业就不像面试说的那样呢？有的工作思路跟不上企业的发展（或跟不上老板的想法）；有的面对企业的经营问题难以从专业的角度进行深入分析和解决；有的看似努力，却业绩平平；有的说得多做的少，缺乏强有力的执行力；等等。虽然企业或多或少的存在这些问题，这到不是说这些企业不重视招聘这第一关，从我在各类企业见到的情形来讲，可以说这些企业都非常重视招聘，那为什么又致使招聘效果不如人意呢？这主要就是表现在企业招聘的形似而神不似，有了招聘的流程制度框框，而没有真正抓住企业招聘的本质和内涵，这主要反映为下列五大现象：

    1、未对企业所需人才从战略和文化需求方面进行清晰定位。即企业到底需要具备什么样能力和素质的人才能进入企业。比如：企业处于事业飞速发展期时需要的是具有创新进取的人，而不是守旧寡断的人。比如：企业文化强调忠诚，可能会首先就筛选掉频繁跳巢的应聘者。如果企业没有对所用人才进行清晰的定位，就很难说需要招聘什么样的人来实现战略，招聘什么样的人才能真正融入企业文化，与现有员工形成一个和谐的团队；企业人力资源招聘主管也难以有效把握战略和文化对人才的要求，可能只有依据自己的便好和意愿进行招聘，结果难以达到企业的用人需求。