找对了人，用对了法

   有位管理大师说过：成功的企业是“找对了人，用对了法，做对了事”的企业。而若想取得持续性成功，这“三对”绝不是靠决策者神来之作妙手偶得，而是由一套良好的机制来支撑。“找对了人”是基于良好的选、育用人机制，“用对了法”是基于完善的任用、保留用人机制，“做对了事”是基于正确的战略目标机制。    

    找对了人已成功了一半

    我们在日常生活中经常听到这样的议论：“A不适合公共关系部工作，他对同事和客户总是爱理不理，拉着长脸”；“B做质量检验科长真是人尽其才，本人不仅技术过硬，而且对待工作一丝不苟”；“C讲他应聘推销员的主要原因是报酬方式具有吸引力，劳动报酬与努力程度直接挂钩，卖得多挣得多”；“D觉得营业部经理的位置极具挑战性，而且有较大的自由度，很适合自己于一番事业的雄心壮志”……

    以上议论说明个人／岗位匹配对企业和个人非常重要：

    第一，每个工作岗位都有其特殊要求，例如，做公共关系工作要善于待人接物，做质检工作要技术过硬，一丝不苟，坚持原则等等。不仅如此，每个工作岗位还隐含着报酬。

    第二，个人要想胜任某一工作岗位，必须具备一定的知识、技能和才干，而且要有动力。