人力资源干部选拔及职责所在

    问题：A某在负责一家集团的人力资源管理工作，问题如下。

    天天接到这么多的电话，一会儿是曾国企工作过的，一会儿是在单位里面当过领导，压根把我们人力资源部看做一个入门特低的无专业性的工作了。

    我们集团公司目前总人数1600来人，真正中层以上的管理人员大概也就40来个吧，公司目前就我一个人临时在扛着这个人力部门的工作，我不是学这个专业的，也年轻没多少经验，但是我会努力。我很想要学了且干过这人力工作的老江湖来帮忙将公司的人力这方面公司进行正规化，制度化，对员工进行培训，考核，引导，行政方面的工作成分是很少的。而我目前的工作也主要是对同事们正确工作思维进行引导，以及监督考核。

    天天接到这个电话我也迷茫了，到底需不需要这样的干部来人力部门工作呢?

    管理科学家朱则荣答：

    你自己是一个不称职的人力资源管理干部，因为你对人力资源管理没有工作热情，对人力资源管理根本没有入门。在选择人力资源管理干部时，最适当的人选来自于：大型、特大型国有企业。原因如下：

    第一：你的企业只有1600人，只是属于一家中型的小企业，所以，你必须从管理过10000人以上企业中选拔出有丰富经验的专业人力资源干部，而他们只可能出身于国企，其他的企业是不具备这个条件的。这是为了下一步你的企业发展，所做的充分准备。