卫生局局长述职报告

　　2、全面实行药品价格分开核算、分别治理。自2000年以来，在全市各级医疗机构加强了药品采购治理，实行了药品采购人员轮换制，进购药品由药事委员会予以审定。对药品收支进行了单独建帐，分开核算、分别治理。将药品收支结余全部上交财政社保基金专户，实行合理返还，专款专用治理。

　　3、积极探索卫生资本运作及产权制度改革的新路子。2001年，指导什邡市二医院在运用人力、技术、设备资本进行扩张型资本运作的的基础上，又与该市血防医院进行了产权制度改革，进行股份制改造，通过近年来的磨合，其产权制度改革即将完成，目前正积极做好股票上市预备。与此同时，什邡市人民医院、保健院则运用物资资本参与旧城改造，共投资900余万元，搬迁居民住户230户，扩增土地20亩。而广汉市二医院、血防医院、中医院主要靠自身资本运作参与旧城改造，共投资400余万元；广汉市骨科医院采取与开发商共同开发运作，发展股份制骨科医院，共征地20亩，投资420万元建成运营。2002年，又指导中江县大胆将中江兴隆卫生院的经营权转移给成都航天医院。该卫生院已由成都航天医院进行经营治理，并已取得了初步成效。

　　(四)突出工作重点，狠抓各项卫生工作的落实

　　1998年以来，非凡是近3年，主要狠抓了22项工作