建筑工程局局长述职报告

　　一、适应岗位变化，转换自身角色，明确工作定位

　　今年，根据组织的安排，我从禄口镇调到区建工局工作，对我来说，同样是担任“一把手”，但工作的“舞台”发生了转移，也就意味着工作的角色发生了转换。在乡镇，主管的是一个地区的工作，党政财文是一级基层政府，直接面对的是整个地区的党员干部和人民群众，事务繁杂，头绪众多，在工作中通过抓一产、二产、三产和社会各项事业的协调发展，带动全镇经济发展，带领基层干部职工和群众增收致富。而到建工局后，它是区政府的一个职能部门，是条条和专业工作，面对的是众多的建筑企业和建筑战线上广大的从业大军，治理的是一个行业，带动的是一个产业，肩负着帮助区委、区政府把好关、治理好建筑市场和推动行业经济发展的责任。如何适应“舞台”的转移和所带来的角色的转换，首先要从明确自身的定位开始，而准确定位又是建立在勤于学习、思考和对部门工作的了解、熟悉的基础上。在部门工作一段时间以来，我也深感自身的压力大、面临的挑战多：

　　一是抓行业治理的压力和挑战。建工局作为全区建筑行业主管部门，担负着对建筑业行业治理和建筑市场治理的重任，而工程质量和安全生产治理作为核心内容，直接关系到人民群众的生命和财产安全，我到建工局后，多次向干部职工讲，江宁城市建设的美不美，规划是要害，而江宁房子的质量好不好，能否经受住历史的考验，工程质量监管是要害。如何抓好工程质量和安全生产治理，确保工程质量和安全，向社会交出合格的建筑产品，我深感担负的责任重大。