冶金企业2007年远景规划

　　勇搏激流挑战○六**冶金06远景规划

　　2007 年，****冶金公司以抓安全保证生产为基础，抓原燃物料治理为辅助，以抓生产成本控制为根本，果断贯彻执行职工安全素质教育，果断保证原、燃、物料最低进厂价，果断改进生产工艺以降低生产成本，仔细分析周边市场环境，审时度势，限制高耗低效产品产量，增加高利润产品生产的同时，狠抓安全责任落实，分解经营指标，落实责任制，倡导全员节约，实施低成本局部扩张运营。经过一系列整改措施，企业经受住了2007 年钢铁行业大风大浪的洗礼，战胜各种困难、挑战，完成了2007 年企业脉络的成长之年、完善之年。

　　展望2007年，钢铁形式依然严重，低成本经营将是钢铁企业唯一的出路。任市场环境错综复杂的变化，降低生产成本永远是工业企业生存发展的保障，结合当前钢铁形势与公司现状，2007年我们要想取得发展必须突破成本限制，并根据市场变化及时实施战略调整。非凡是在市场经济环境下，对由于市场行为而给企业带来的生产经营困难，必须依靠企业自身用市场经济的方式去解决。企业应主要着眼于节约挖潜，努力降低消耗；扩大适销对路产品的产量和市场占有率，增产增收，提高效益；调整产品结构，应尽量多生产耗材少、成本低、效益高的产品。只有这样，企业才能够真正提高反抗市场波动和风险的能力，才能够在瞬息万变的市场环境中立于不败之地。