应用前沿管理理论实施以学强企战略

　　为了适应时代和公司可持续发展的需要，结合构筑终身教育体系、创建学习型社会的时代发展趋势，国电宁夏石嘴山发电有限责任公司结合公司发展实际，近日该公司出台了创建学习型企业三年发展规划。

　　学习型组织治理理论作为当今世界最前沿的治理理论，对企业治理的指导作用已经在诸多世界知名企业的实践中得到了证实。目前电力体制改革正在深入进行，发电集团间的竞争局面日趋激烈，在这种形势下，企业要生存发展，必须建立持久的学习力和创新力，才会有竞争优势。为此，该公司提出要建成全国一流发电公司，实现国电集团公司“做实、做新、做大、做强”的目标，必须在治理理念上创新，将世界先进的治理研究成果应用在企业的具体治理实践中。该公司党政领导经过多次研究，广泛听取群众意见，出台了《国电宁夏石嘴山发电有限责任公司创建学习型企业三年发展规划》。该《规划》共分五个部分，明确了指导思想，提出了主要目标，创建了学习性组织体系，建立了学习措施和实施举措。

　　一、以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，建立学习型组织

　　在该《规划》中，明确地提出了要以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，建设全国一流发电公司和全国燃煤示范电厂。要全面提升人员素质，实现企业治理的现代化，就要充分发挥现有的人力资源优势，培养学习性组织理念和行为。公司上下要以国电集团强大、企业兴旺、员工幸福为目标，实施“依法治企、以德兴企、以学强企”战略，构筑多层面、立体化的终身教育培训体系，建立以开放、互动、全员、全国成为特征的学习性组织；为建设学习型企业创造政治氛围、组织氛围、文化氛围，提供理论素质、职工队伍、稳定环境、精神支柱四个支撑，培育和激发团队及个体的创新能力，全面提升员工队伍的综合素质。完善各项治理技能，组织和引导全体员工完善各项治理技能，组织和引导全体员工紧跟时代发展进步潮流，与时俱进，增强企业核心竞争力，为实现公司可持续发展目标提供动力。