石油天燃气集团公司十五员工培训计划

　　“十五”期间，是集团公司深化改革，实现整体发展，全面增强核心竞争能力的要害时期。为适应集团公司改革与发展对人才及队伍素质的需求，配合干部人事制度综合改革，按照中心《2001-2007 年全国干部教育培训规划》（中发4号）的要求，特制定本规划。

　　一、指导思想、总体目标和工作原则

　　（一）指导思想

　　以邓小平理论为指导，按照江泽民同志“三个代表”重要思想的要求，认真贯彻中组部、国家经贸委《“十五”期间全国企业经营治理人员培训纲要》（国经贸培训［2001］748号）的精神，紧密围绕集团公司“十五”发展战略和改革发展目标，以市场为导向，以效益为中心，强化治理创新和机制创新，积极推进企业教育培训工作的发展，为提高集团公司的队伍整体素质和国际竞争力提供强有力的人力资源保证。

　　（二）总体目标

　　“十五”期间，“建立三支队伍，形成一个体系”。即用3年时间建设一支政治素质高、懂经营、会治理，能带领企业开拓市场、赢得竞争的企业领导人员队伍；用3年时间建设一支精干高效、结构合理，有创新能力的专业技术人员队伍；用5年时间建设一支技术过硬、能够按照国际市场规范化施工作业的操作人员队伍。同时，教育培训工作要体制创新，功能拓展，创造一个良好的人才成长环境，逐步形成提供人才保障的全员岗位培训体系。