公司综合开发部2007年工作思路

　　一、紧紧围绕公司三大发展战略，在观念、技术、治理、服务创新上做文章

　　按照“创新辅业、效益优先”的战略目标，建立健全适应辅业创新、跨越式发展的责任机制、激励机制、约束机制；积极谋划，实现场站综合开发利用及辅业开发项目的突破，又好又快的发展辅业经济，加快资本积累，增强辅业发展的后劲，提升辅业经济在经济总量中的比重。

　　二、依托主业，力争把专车市场和客车出租业务做大做强

　　统筹调配整合现有资源，发挥主业优势，组建下属的客车专车服务公司，参与社会竞争，培育客车租赁市场。

　　三、以专业公司为龙头，拓展服务产业

　　整合后勤服务资源，逐步建立公交快餐配送中心（巴士餐厅）、公交超市便民店、花卉配送中心、楼宇物业治理等一批初具规模的服务产业，为一线员工服务。

　　四、结合基本建设，积极推进公交场站综合利用

　　力争2007年公交信息中心大楼动工，并基本完成大楼主体结构建设。抓好光谷步行街场站配套开发、万科城市花园场站商业门点、邓甲村停保场综合楼及商业门点的论证、开发。配合城市建设，抓紧王家墩商务区内五个场站建设的跟踪；积极推进物业公司的发展，扩大印刷厂生产面积。

　　五、深入研究，探讨辅业体制、机制的改革，整合资源，做大做强