公司保卫后勤部2007年工作思路

　　一、统筹规划、协调组织场站基础设施建设，健全、完善相关治理规定，依法依规强化项目监管

　　1、规划好今后五年期间公交场站新建和改造项目。项目布局要科学、合理、经济、适用，逐步提高公交场站基础设施的保障能力和服务水平。

　　2、争取政府投入，逐步解决“四无”站点，改善、提高员工生产、生活条件。实施目标治理，明确项目责任人和完成时间，落实市财政场站建设项目计划。

　　3、紧紧抓住公交场站建设纳入市基础设施建设计划的机遇，积极主动的组织好各项前期工作，力争按期完成计划项目。

　　4、依据国家相关法规和行业规定，结合公交实际，修订基本建设和维修改造招投标治理办法等规定，进一步规范和监管项目的建设治理，确保各类工程项目健康、平稳、有序的按计划推进，为公交企业改革、发展提供有力的后勤保障。

　　二、提高资源、资产利用率，改进改善服务和环境

　　1、制定“场站后勤保障设施配置标准”，提高公交场站设施标准，配备员工生产、生活、娱乐、健身等后勤设施，创造和谐、向上、团结、舒适的条件。通过几年的努力，改善所有公交场站的生产生活条件，提升公交场站的后勤服务水平，让员工在良好的环境中心情愉快地工作；让员工在创造经济、社会两个效益的同时实现员工的自我价值和主人翁的成就感。