经济型酒店中的“新蓝海”

　　以如家为代表的经济型连锁酒店业态的出现，曾经被认为开创了传统酒店行业中的“蓝海”，凭借相对低廉的价格和方便快捷的服务，他们迅速吸引了消费者的光顾，也令风投资本趋之若鹜。但是，随着一大批同类型酒店的蜂拥而上，经济型酒店迅速出现了投资过热，据商务部调查统计，截至去年底，中国经济型酒店连锁品牌已达100家，与2006年相比，品牌数量及市场供应量均翻了一番。在同质化竞争的态势下，因入住率不足而导致的亏损也就不可避免了。如家酒店在2007年第四季度的首度亏损，就令人们看到了经济型连锁酒店的投资泡沫。经济型酒店这片曾经的“蓝海”，似乎又变成了“红海”。

　　在这种背景下，经济型连锁酒店还能有所为吗？创办于2006年的“职达求职旅社”，就从这片新“红海”中另辟蹊径，又寻到了一片“蓝海”。这家旅舍以大学生求职群体为主要客户群体，不仅旺季的客房床位供不应求，部分门店更创下了近40%的利润率。

　　职达做过一项专门的调查，为了谋求较为满意的工作，中国高校学生在毕业前一年左右就开始奔走于北京、上海、广州等经济发达城市参加各种招聘会，参加企业的笔试面试等。每年全国有500万应届大学毕业生，加上历届待业和跳槽者，每年有近1000万的大学生奔波在外。这些学生求职者一般经济比较窘迫，奔波求职的经历又比较漫长，因此他们很难有能力支付在一般酒店的长期住宿费用。对酒店行业而言，这其实是一个蕴藏着巨大需求、但过去少有人注意的细分市场。职达求职旅社就是瞄准了这一市场。