从五谷道场崩盘看家族企业管理

　2005年，五谷道场曾以一句 “非油炸，更健康” ，在方便面市场一夜成名， 成为一匹让业界头痛的“黑马”。然而，短短的二三年，五谷道场就衰败了，为什么？表面上看，是资金链断裂，深层次分析，家族式管理是问题根源。

　　在我的职业接触中，一些民营企业家在谈到家族式企业的时候，都会显得底气不足。其实，家族式企业并没有错，世界500强里面大多数企业就是家族式企业，但很少是家族式管理，都是 公司内部培养经理人，或者 请 职业经理 人，家族只是作为背后的投资者。

　　为什么 国内家族 企业 频频出事 ？ 不能将 其 看作是 一个个独立的 个案， 如果 将 他们 联系起来看 ，我们会发现他们都有着相同的 根源，即 公司治理结构 的 不完善，公司治理机制不到位和企业风险管理薄弱。

　　所以， 家族 式企业的问题，关键是如何完善公司治理结构，这是根本点，这个问题不解决，就会延伸出许多问题，包括决策、管理、运营等，这个问题解决了，其它问题都会迎刃而解。

　　公司治理结构是企业 的 制度安排问题 ， 我们强调企业的法治，即依靠制度来管理企业。公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。

　　一是如何保证投资者(股东)的投资回报，在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人(即管理者)所控制。这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。这种情况引起投资者不愿投资或股东“用脚表决”的后果，会有损于企业的长期发展。公司治理结构正是要从制度上保证所有者(股东)的控制与利益。