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案例分析
  • 西点法则——从成功到卓越的22条军规
  • 2008-6-16

       根据一家权威机构的调查,美国许多著名跨国公司的总裁都是西点军校的毕业生,并且相信,军事训练对培养商界领导人有积极作用。甚至有专家认为,西点军校是全美培养领导人才的最好的学院. &...

  • 宝洁“大分销”之路
  • 2008-6-16

      在宝洁分销系统中,小分销商的命运正变得越来越不确定。    于艳凤现在开始给人打工了,而她之前是宝洁分销商——通化市亿隆经贸有限责任公司的总经理。去年宝洁单方...

  • 案例:看看谁在成功跨界?
  • 2008-6-9

      凯迪拉克与极品男装    身着男装极品Zegna,驾着顶级跑车凯迪拉克XLR,将会是一种怎样的快感?2005年11月26日,在位于中信城市广场首层的凯迪拉克深...

  • 救灾捐款引发的企业公关危机
  • 2008-6-9

       5·12大地震,举国哀痛。震波过后的两周,很多企业的品牌形象也似乎在舆论突如其来的压力下遭受强震,且之前毫无征兆。      &...

  • 东航危机管理:如何化解“陌生人的敌意”
  • 2008-6-9

       3月31日,中国东方航空云南分公司的14个从昆明起飞至不同目的地的航班,在同一天出现了临时返航事件。    14个航班分别飞往大理、丽江、版纳、芒...

  • “莎朗斯通”事件为企业敲响“代言人”警钟
  • 2008-6-9

      5月24日,莎朗·斯通出席第61届戛纳电影节被记者问及四川地震时,竟然大言不惭地说,“这非常有趣”,并振振有词地搬出更加“惊世骇俗”的依据,“因为,首先我很不高兴中国对待西藏的态度,我觉得任何人都不能对别人不...

  • 案例点评:问题即财富
  • 2008-6-9

      [案例]应该签工作协议还是……   这个五一宁波臻海服饰有限公司的信息主管常衡却陷入深深的郁闷之中。   臻海服饰是一家休闲服生产销售企业,2007年的销售额2亿多元,其中自产服装1.5亿元。在...

  • 怜悯搀扶式传承是中国民企的通病
  • 2008-6-9

       拿破仑在一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。这河面并不宽,溺水者四肢尚能动弹,这时候拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你...

  • 特朗普不应是中国商人的偶像
  • 2008-6-9

      今年真是有趣,海内外的财经话题大都集中在金融和房地产两个行当里面,真是环球同此凉热。    最近在纽约遇到商人朋友,他兴冲冲地告知,现在美国金融界和房地产日子...

  • 凯美瑞-丰田中国战略的延伸抑或变异
  • 2008-6-2

       凯美瑞2006年6月上市至今,取得了辉煌的业绩,如今凯美瑞已经成为中级轿车的销售冠军。凯美瑞的成功并非仅仅依靠产品、价格优势,凯美瑞的成功是建立在丰田整体战略成功的基础上。因此在分析凯美瑞成功要素...

  • 中国企业发展的战略探讨:从几个案例说起
  • 2008-6-2

      一、几则案例:混乱的企业发展战略思路:   案例1、著名企业的高管不了解公司的发展战略。   几年前,笔者有幸参加了国内某著名企业的新闻发布会。记者问:你们公司作为行业的龙头企业,请问你们的发展...

  • 友发集团的企业文化建设解析
  • 2008-6-2

      [公司背景]1999年,友发集团在天津大邱庄这个以钢管基地闻名全国的土地上起步。秉承“先友发后友发”的合作理念,传承与整合了焊管行业的成功经验与优秀人才,经过9年的奋斗,如今友发集团已发展成为拥有十几家专业生产厂,生产从钢坯、热轧...

  • 星巴克的“贫穷”“财富”
  • 2008-6-2

       星巴克以宽松人性的企业文化而闻名。在星巴克公司,员工不叫员工,而叫“合作伙伴”。这一切都因为舒尔茨在童年亲眼见到自己的父亲因为公司福利制度的欠缺陷入的窘境。“我不能再让我公司员工的孩子有我这样比较...

  • 从赈灾捐款看企业形象塑造
  • 2008-6-2

      汶川地震灾害发生后,由相关机构、媒体发起的赈灾募捐,自众多国企的率先响应开始,一直持续。随着媒体对企业捐款金额的持续报道,我们在感动于善的力量的同时,也发现公益捐助与企业形象之间的紧密关系。随着公众对企业赈灾捐款的评头论足,一项新...

  • 抗震救灾前中外品牌大考
  • 2008-6-2

      今天,网上流传一个帖子,网友在自发号召抵制家乐福后,现在又在号召抵制三星、诺基亚、肯德基、麦当劳等企业,他们被冠上国际铁公鸡的名号,陷入“捐赠门”,原因是网友认为他们在汶川的地震中捐款捐得太少了。 ...


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