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案例分析
  • 卓越,成就于竞争的节律
  • 2008-7-21

       很多人喜欢在企业管理中拿三国说事,却很少有人提及东吴的奠基者孙策。其实孙策创业,势如破竹,有很多方面可以做为创业者的镜鉴。假如没有孙策,也许就没有三国鼎立的故事。孙策英年早逝,令人遗憾,也给企业家...

  • 别了,贝塔斯曼
  • 2008-7-21

      消失的门店    张琳这一周来被迟迟不见踪影的《鬼吹灯大结局》搞得有些心烦意乱。    6月19日傍晚,她来...

  • 北京奔驰的反击战
  • 2008-7-21

      在急剧增长的国产豪华车市场,华晨宝马与一汽奥迪之间的明争暗斗早已为人们所熟知。正当双方鏖战不休之时,另一大豪门巨头——北京奔驰亦开始骤然发力。作为国产豪华车的后来者,北京奔驰凭借其主力车型C级轿车强势介入国产...

  • 实实在在的万达文化
  • 2008-7-21

      我遇到很多企业家或者是企业文化的从业者,他们说企业文化很难做,为什么呢?因为无法落到实处,说起来容易,做起来很难。我建议这样的企业学一学万达和王健林的管理哲学。   企业文化需要个性化,但企业文化的个性化不是体现...

  • 中国移动的企业文化
  • 2008-7-21

       中国移动广广东公司客户服务中心进行了组织结构的调整,增设省中心,下辖广州、深圳、东莞、佛山、江门和汕头6大中心,实行直线制管理模式。与此同时,客户服务中心发展方向确定为建设多媒体运营中心,成为公司...

  • 稻盛和夫的成功方程式
  • 2008-7-21

      需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心,需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感,去觉知并跟随一刻接一刻的真实   一如汶川大地震,商业史上的大转型也容易使置身其中的人产生恐惧感。“不问聪明人要问过来人”。前不...

  • 贝塔斯曼在中国为什么失败?
  • 2008-7-14

      6月13日,全球著名的图书连锁巨头贝塔斯曼集团宣布停止中国范围内的36家贝塔斯曼书友会的连锁书店业务,二十一世纪图书连锁在全国18个城市中的36家书店将陆续于7月31日之前关闭。这个1995年就进入中国的世界传媒巨头,曾一度成为国...

  • 伊利PK蒙牛:得民心者得奥运
  • 2008-7-14

      2005年11月16日,伊利正式成为北京奥运会的独家乳品赞助商。从此刻起,伊利、蒙牛两家在奥运舞台上的“乳业大战”进入了难解难分的状态……   伊利和蒙牛的奥运对决,恰似江湖中少林和武当两大高手的较量,一个威猛凌...

  • 阿迪达斯PK彪马:未来竞争胜算几何?
  • 2008-7-14

      在运动市场上,同宗同源的阿迪达斯和彪马或明或暗,或虚或实的厮杀和对决,从来就没有停止过。在“利”字为先的竞争中,这两个同根生的品牌胜算几何?   在体育运动市场中,阿迪达斯和彪马不仅仅是竞争对手,他们的创始人还是...

  • 比尔盖茨退位为微软的企业文化留下了什么?
  • 2008-7-14

      2008年6月27日,有一件世界级新闻——商业奇才、微软公司创办人兼董事长比尔。盖茨正式履行他2年前的承诺,交棒结束了在微软的全职工作。社会舆论将关注的目光聚焦于:这位39岁即成为世界首富、并连续13年蝉连这...

  • 海尔成功执行力的秘密
  • 2008-7-14

      海尔成功执行力的秘密到底是什么?一句话:靠海尔企业文化!让企业文化打造企业执行力,让企业文化培育员工创新意识!    管理无小事,海尔就是从身边小事抓起,通过...

  • 张果喜:改革开放后的第一个亿万富翁
  • 2008-7-14

       上个世纪80年代初,江西商界又出了一个让世人震惊的人物——张果喜:当绝大多数国人还在小心翼翼地谈论怎样赚钱成为万元户的时候,他已成为新中国的第一个亿万富翁。  &nbs...

  • 凭什么成互联网老大
  • 2008-7-14

      TOM网CEO王雷雷:互联网公司如何套现的问题    心直口快的一直是王雷雷的特点。在对待互联网公司如何“套现”的问题的他的回答是:如果为赚钱做一个公司,为尽...

  • 三联商社股权争夺战猜想
  • 2008-7-7

       “三联就是一个烂公司,而且已经烂透了”,6月25日,国美电器总裁如此评述正处于舆论漩涡的三联商社,而就在4个多月前,正是国美电器花费5.37亿巨款竞得三联商社10.67%股权。 ...

  • 娃哈哈的硬伤
  • 2008-7-7

    强人宗庆后似乎在赢得“娃达”之争,但危机后面浮现出的硬伤不但没有消除,还在日益加剧:宗氏对企业绝对自信下的绝对控制,企业过度膨胀所带来的消化不良以及联销体成功背后的陷阱将在相当长的时间内困扰未来娃哈哈的命运:娃哈哈的非常营销还能非常多...


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