你的位置: 首页>>经营管理>>案例分析
案例分析
  • 邓中翰 创新的代表
  • 2008-4-21

      多重定位    与大部分全国人大代表通过基层选举的过程稍有不同,邓中翰是由中央直接提名,在天津通过海选,最终全票通过,当选为全国人大代表的。

  • 鲁冠球 不言“退休”
  • 2008-4-21

      2008年3月12日下午,在北京新大都酒店,记者再次见到和蔼可亲的鲁冠球。    全国两会期间,鲁冠球并没有接受太多媒体的采访。只是邀请了几家熟知的媒体,因而...

  • 走好成长的每一步——兼评五谷道场深陷资金链危机
  • 2008-4-14

      五谷道场深陷资金链危机,标志着中旺集团要占领中国油炸方便面60%市场份额美好愿望的破灭。此时此刻,中旺集团领导和员工们的心情不好受,我们的心情也不好受,因为这毕竟是我国的一个著名企业在成长过程中受到了重大挫折...

  • 草根CIO的成长样本
  • 2008-4-14

       为什么不?”是王泉庚的信条    只要有时间,王泉庚一定会到美特斯邦威集团公司位于上海南京东路的旗舰店巡视。王泉庚喜欢向朋友们推荐第5层的服装博物...

  • 从晋商的兴衰看在商言商的竞争策略
  • 2008-4-14

     在涉外企业中,中方股东与外资发生纠纷时,往往习惯于打民族牌;国内的市场竞争也有着一种将其政治化的倾向,实践证明,这并不利于问题的解决。企业在市场竞争中求生存谋发展,有着自己特殊的规律,在商言商才是解决问题的客观态度。从晋商随着清王朝...

  • 万达文化,实在!
  • 2008-4-14

       我遇到很多企业家,他们说企业文化很难做,因为它无法落到实处,说说容易,做起来难。其实,从万达和王健林的管理之道我们可以发现:    企业文化需要个...

  • 新型组织模式:海星式组织
  • 2008-4-14

       集合了分权与集权优点的混合式组织是最棒的。纯粹的海星式组织非常难以创造收入,而混合式组织一方面拥有分权化组织自下而上的方式,另一方面,它具备了集权化组织的结构、控制和赢利能力。 ...

  • 段永基:一个非典型VC的突然出局
  • 2008-4-14

      2008年3月31日,纳斯达克上市公司新浪((Nasdaq:SINA))宣布段永基已经空出(vacated)了其在公司董事会当中的席位,并且立即生效。与此同时,由于不再是新浪公司的董事,段永基也就不再继续担任...

  • 管理故事:失败的变革
  • 2008-4-14

      为了保持对同行的竞争优势,某公司听从咨询顾问的建议,从外面聘请一名外资制造商的大区经理作为公司总经理,并授予该职业经理人完全经营权力。    新经理赴任后,对...

  • 如果刘备没有录取诸葛亮
  • 2008-4-14

      大家都读过《三国演义》,在三国中。最让人称奇的就刘备三顾茅庐的故事,当时,刘备已经四十六岁了,而诸葛亮不过二十六岁,一介布衣,更何况是“躬耕于南阳”,按现在的话说,不但年轻,还是一点工作经验都没有,为何能引起刘备公司(还有一点国有...

  • 企业的并购:小天鹅再嫁的理性
  • 2008-4-7

      在中国企业界,企业间的并购已经是司空见惯的事情。然而进入2008年,小天鹅要转售公司24.01%的股权,仍然引起我的深思:如果找到买家,这便是一桩追求“门当户对”的美满姻缘。  &...

  • 揭开苏宁撤购的背后 隐藏着什么
  • 2008-4-7

       2007年12月的这三天,也许会在若干年以后成为人们反复咀嚼的一个重要历史节点。    12月12日下午三点,当苏宁董事长张近东以CCTV年度经济...

  • 任正非:肯定“床垫文化”
  • 2008-4-7

      不奋斗,华为就没有出路。”近日,华为技术有限公司总裁任正非在公司内刊《华为人》发表题为“天道酬勤”一文。文中,对此报道的“胡新宇事件”和之后引发的“床垫文化”讨论等一系列热点问题进行回应。 ...

  • 从西安事变看老板的底线
  • 2008-4-7

      老板的一个底线是下属对自己的不认同、看不上。如果他心中感受到了下属对他的感情和认同,那么发生,诸如当面顶撞争论得脸红脖子粗都不足以让老板开杀戒。反之,如果和老板没有交心的交情,和老板顶撞后果就很严重了。

  • IBM渠道新政
  • 2008-4-7

       在成为地道的软件和服务提供商后,IBM已经完全抛弃了传统的分销,并通过渠道新政以求建立共赢的生态圈    过去三年,软件厂商们已经陷入深度的渠道变...


    16页,共65首页 上一页 [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] 下一页 最后一页
精彩图片
About us - 关于我们 - 联系我们 - 招聘信息 - 客户服务 - 本站声明
合智情报工作网版权所有
©2000-2008