你的位置: 首页>>经营管理>>案例分析
案例分析
  • 释放优质资产的核心价值
  • 2008-11-28

       在次贷上载了大跟头的世界金融势必会汲取到很多教训,其中很重要的一条就是将形成以优质实体经济为主体的新一轮投资取向,在公众逐渐对对冲基金的贪婪与不负责任心怀怨恨的同时,自然会倒向巴菲特更为务实的抄底...

  • 黄光裕、李彦宏、牛根生:寒冬里的企业家
  • 2008-11-28

      明白人都知道,黄光裕、李彦宏、牛根生这三人为什么会相提并论——因为他们都在2008年初冬感到了彻骨的寒意。    比他们更寒冷的是普通公众。在大众眼里,这些人...

  • 家电业可以失去国美吗?
  • 2008-11-28

       家电业可以没有黄光裕,但不可以没有国美。黄光裕被拘,短期内受影响的是国美的股票价格,但长远看对国美的业绩及实体经营,不会有毁灭性的打击.    那...

  • 如果没有黄光裕,国美会怎样?
  • 2008-11-28

      一个有趣的问题:如果没有黄光裕,国美会怎样?    有人会反驳说,黄光裕一事尚未明朗,就讨论没有黄光裕的“后国美时代”,是不是有点太操之过急? <...

  • 安踏CEO丁志忠:一个品牌主义信仰者
  • 2008-11-28

      在福建省晋江市一个靠海的小镇上,丁志忠起初被一个朴素的致富欲望所驱动,成为一个初中未毕业的鞋业作坊主。但当他比别人以更快的速度转变为一个现代企业管理者并率先发掘国内市场之后,便迅速从当地三千多家鞋企中脱颖而出...

  • 马化腾,何必跟弟兄们较真呢?
  • 2008-11-28

       最近,腾讯因15名员工集体跳槽至另一家公司而对其提起诉讼。腾讯公司认为,与这些员工签有竞业禁止协议、保密协议,且对其进行过培训等。    相关报道...

  • 鲁冠球的常青法则
  • 2008-11-28

      从失败案例中获益    他被誉为中国企业家中的常青树。他们如此评价,“他是一个稳健中带有冒险气质的人。”就是这样一个人,他主宰了万向集团从一个小乡镇企业发展成国...

  • 名企节流妙招
  • 2008-11-21

       施乐砍掉成本浪费:    当施乐面临巨大的现金压力时,有人建议裁减研发部门,但一家没有研发的公司很难拥有持久的生命力。所以施乐的大部分成本节约都是...

  • 联邦快递:管理女性员工的秘诀
  • 2008-11-21

       对女性员工友好的工作环境如何为联邦快递中国带来更大价值    秦伟在联邦快递经历了职业生涯的三次“意外”。学英语语言出身的她,偶然机会加入了联邦快递...

  • 从华为员工自杀谈商业社会如何做到人文关怀
  • 2008-11-21

      2008年3月6日,华为深圳员工张立国从食堂三层跃下自杀——这一事件距离华为成都员工李栋兵自杀仅仅不到10天,而短短一年多来,在华为已经至少有5人非正常死亡,这一连串的事件再次把这个IT界巨头推上了风头浪尖,...

  • 被一元筷子拌倒的百年老店
  • 2008-11-21

       拥有上百年历史、在京城餐馆行业久负盛名、一向低调做事的东来顺近日却成为媒体追逐报道的焦点,谁知东来顺这次“得宠”竟然是因为一次性筷子!消费者臧云与两个朋友在东来顺广内餐饮公司用餐后,3双一次性筷子...

  • 中国十大失败企业的反思
  • 2008-11-21

       企业的管理存在一些基本的定律,即便是违反了这些基本定律中的一条,企业就会失败,企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是,即使遵循了所有这些基本定律,企业也未必一定能成功,因为企...

  • 为何厂家成了经销商的“毒品”
  • 2008-11-21

       大家都受过“反毒”的教育,对毒品的危害多少都知道一些。毒品最大的危害是让吸食者上瘾,产生美妙的幻觉,反复发作,不能自律、自持,掉落欲望的悬崖,滑入悲剧的谷底。  &nb...

  • 危巢之下有完卵
  • 2008-11-21

       奶粉门事件给整个行业的产业链造成了强烈的冲击,而在这个产业链中,经销商显得有些无助与无奈。    事件发生前他们还正在因为厂家无法保证他们中秋节的...

  • 7天连锁酒店逆势融资的背后
  • 2008-11-14

       对话双方:7天连锁酒店集团CEO郑南雁    2008年10月16日,7天连锁酒店集团CEO郑南雁在北京宣布7天成功融资6500万美元,顺利完成第三...


    1页,共65页 首页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页 最后一页
精彩图片
About us - 关于我们 - 联系我们 - 招聘信息 - 客户服务 - 本站声明
合智情报工作网版权所有
©2000-2008