The monopoly sectors分众的“逆垄断”整合魔术

   分众的“逆垄断”整合魔术

    频繁收购的分众，在与炎黄传媒的“交易”中打破了一贯风格

    江南春带领分众传媒在美国纳斯达克上市之后，便马不停蹄在国内大肆收购，收购目标是各细分行业的主要竞争对手。收购框架传媒，垄断电梯广告市场；收购聚众传媒，垄断楼宇视频广告市场；收购玺诚传媒，垄断卖场视频广告市场；同时整合手机广告市场、互联网广告代理市场……

    频繁的收购都显示出分众在各细分行业的垄断野心。分众也确实通过“收购→垄断行业→提价→获得垄断收益”这一系列动作，使得其盈利能力得到极大提升，市值更是比上市之初增长了约10倍。

    分众的许多收购都遵循了这样的路径。然而，和炎黄传媒的一笔“交易”，分众却打破了一贯的风格。

    弱势地位

    原来，等江南春整合完商务楼宇视频广告市场，将触角伸到医疗视频广告市场时，发现这里硝烟正浓。在医疗视频广告市场，主要有分众传媒、炎黄传媒、互力传媒、金众传媒等公司。其中，炎黄传媒拥有1.5万块液晶广告屏，位居市场第一。炎黄传媒的领导人赵松青，依托广泛的人际关系，使得炎黄拿到了中国医院协会的独家授权，主攻发达城市的国有大医院。这意味着别人根本找不着门的地方，炎黄已经吆喝着打起广告了。尤其在北京和上海，炎黄已经拥有超过80%的医疗视频广告市场份额，占据绝对领先地位。而市场份额排在炎黄之后的互力传媒，占据了大量连锁药店，另外有少数医院资源，拥有1万块液晶广告屏。