英特尔：中庸的创新

    我们是一种‘中庸式’的创新。”英特尔亚太研发有限公司总经理王文汉非常谦和，看上去更像是一位教授，“我们的文化中鼓励冒险，鼓励失败。”说到“冒险”两字的时候，王文汉的语气格外坚定。

    在英特尔人看来，创新是他们的“DNA”，冒险是每一个人都在做的事情。

    野性的中庸

    “中庸”在现代词汇中常被用于贬义，不上进、老好人。但王文汉所称的“中庸”特指英特尔的创新模式是集各种创新模式的特点于一身，取各家之所长。

    IT界常见的几种创新模式有如下几种。

    强人式，即由一个领袖来领导这种创新，苹果、亚马逊都是如此。

    集中式，即由一个专门的单位来负责创新，如微软、IBM等跨国巨头。

    再就是分散式，即每个人都是创新的主体，如GOOGLE。

    “英特尔既有自上而下的创新，也有自下而上的创新，融合了这三种形式的创新，所以我们是‘中庸式’的创新。”王文汉说。

    创新模式并非固定，但在英特尔有一条不成文的定律：做任何工作都要创新。“这在英特尔已经形成文化，如果我今年的工作跟去年还是一样，那么我都会觉得没有面子，我必须要用新的方式去改变。”英特尔的一位员工告诉记者。