实实在在的万达文化

　　其次，要有制度保障，不能只说不练。

　　现在很多企业都过于强调文化的个性和特色，而忽略了文化的制度建设，缺乏制度建设的企业文化，只是“空中楼阁”而已。

　　万达是非常重视企业文化的制度建设的，主要包括三个方面：一是成立了企业文化部，专门统一管理、推行公司的企业文化工作；二是有月刊、网站；三是公司每年都有专项奖，除了表彰优秀项目、优秀公司，还要表奖企业文化优秀员工。

　　万达在文化建设方面是舍得投资的，万达有超过50%的员工工龄不到5年，超过30%的员工工龄不到2年，万达每年都投入超过1000万元的培训费。再一个是为员工买学习材料，每年推荐员工读一本书，这些书是由集团统一购买的，比如读《论语》等。每年都有一个主题，根据这个主题去买书和辅导材料，组织专家讲课，要求员工每人写一篇读书笔记，促进员工的学习。然后每个公司自己进行演讲，演讲之后公司推荐一名优秀代表参加集团的演讲比赛。

　　企业文化的管理，其核心是绩效管理。万达推行的多层次绩效管理制度，真正把企业、与经理层、员工紧紧联系到一起，科学的绩效管理让万达形成了“注重公平、业绩导向”的企业文化，并且得到了员工的真正认同，这样才能形成忠诚度、凝聚力。