海尔成功执行力的秘密

    内化于心——理念传播有方法。讲故事，抓案例，树典型；固化于制——制度面前人人平等。企业的文化必须融入到企业的机制和人才的经营上，管理制度，人才机制，通过企业文化确保制度执行落地，企业文化起到制约作用。

    外化于行——自我经营言行一致，企业的价值观确定以后，员工就要按照企业倡导的方向去做，做事方式符合企业文化要求。

    显化于物——氛围营造。氛围营造对企业文化的落地和推进起到渲染作用。把企业倡导的理念故事，创新的典型作成看板的形式上墙，或者内部通过一个平台、板报、刊物、广播等载体进行推进，让员工感受到这种浓厚的文化氛围。

 
    另外还要增强凝聚力，通过不定期的开展各种活动，符合企业文化倡导的主题，配合企业战略推进举办各种形式的技能比武，征文比赛等等各项丰富活动推进这种氛围，为企业文化宣传进行造势。企业文化是企业制胜的法宝，但是很多企业虽有文化，但是不落地，成了花拳绣腿。企业的活力来自于企业的文化，创新力和执行力也是如此，企业文化是企业打造执行力不可缺少的工具。而海尔，这一点做的比别的企业或许更鲜明，文化更有特色，所以他的执行力也更强，因为海尔的文化已经渗透到每个海尔人身上，创新的企业文化是海尔人的基因。