海尔成功执行力的秘密

    一个优秀的企业文化氛围=榜样+体系+方法+激励+艺术。（这些恰恰是海尔的强项）海尔是一个会造文化的企业，用文化育人，用文化塑人，用文化激励人，用文化培育创新意识和打造超强执行力，海尔这些方面是“全能冠军”，而且做的有声有色，树榜样，做典型，有激励，有机制，有模式，有方法，有工具。（我也有专门这样一门课程“用企业文化经营人心”讲的就是借鉴海尔经验，如何用文化打造执行力、培育创新意识，留人用人，塑造人）

    企业文化落地有三部曲，战略执行，全员认同，全员参与。离开哪一点都不行，因为文化是一个企业所有员工共同遵循的价值观和行为准则，不是一个人两个人的文化，而是全员的问题，首先每个人要去认同企业的文化，如何去认同呢？首先要理解，要透彻每一个文化理念的内涵，做到价值观高度统一。

    理念落地的具体方法：讲故事、抓案例、树典型、做目视、造氛围、植人心。这些在打造执行力的同时有根植到员工的内心里，激励和价值观起到好的作用，干好了就表扬，表扬就激励，激励就树立榜样，对人的价值的认可也是海尔文化的一个很鲜明的特色，物质激励做保障，精神激励创文化。具体表现就是：