凭什么成互联网老大

    现在很多成功人物的传奇一般都要讲个人如何决断，如果定位。其实这个是第二位的，再好的判断力，放在一个错误的或者叫不成熟的游戏规则下，你是都是输的。所以这个是最重要的，在这个基础上，其它一些常规的管理因素、沟通因素，奖励制度，培训，让员工感到有前途；有事业发展的方向，这些都是应该的。

    和投资人的角色不同，但是都有所谓共同利益一面，也有各自利益一面。一样，这也属于游戏规则，应该在游戏开始之前，有明确的，不可更改的，有保障的规矩。这也是我们说互联网公司成功的重大的因素之一。发给你期权的时候说好了，几年分几年兑现，那个时候是按照股市上的价格，谁也操纵不了。当你签了约的时候已经定了，你的预期、回报你应该做什么，基本上被框住了，你可以离开，可以放弃，但你这个时候说我不好好干，我还想多要不可以，游戏规则已经定死了。

    所以这些东西形式很容易学，把它变成一个公司运营的最基本的，最基础的规则，是个非常辛苦的过程。现在有很多新的创业公司，这方面还在感受不深。还在摸索、学习甚至犹豫的阶段。这点没有做好，很容易把一个本来不错的局面破坏掉。

    后记：