案例点评：问题即财富

　　[案例]应该签工作协议还是……

　　这个五一宁波臻海服饰有限公司的信息主管常衡却陷入深深的郁闷之中。

　　臻海服饰是一家休闲服生产销售企业，2007年的销售额2亿多元，其中自产服装1.5亿元。在业务上，已经有比较好的信息化基础。考虑到可持续发展，他们像多数成长型企业一样，决定将决策与销售机构放在上海，原来的宁波总部转化为生产管理机构，除了管理自有的工厂外，还包括周边的八九家协作企业，目标是辐射到有良好服装工业基础的浙南地区。另外还计划在2009年以江苏南通为管理基地，向苏北扩张，试图通过克隆臻海业已形成的“宁波模式”，进行生产环节的“连锁经营”。谁都清楚，这样的扩张都要建立在更契合的信息系统中。

　　常衡就是在2006年底临危授命的。早在2003年，他们就已经有水平比较高的工厂级的管理信息系统。但是在这样的系统肯定是难以适应未来需要的。总裁决心重新构造一个具有复制能力，体现多领域合作，多地域协同的信息系统。2006年底就组建了“为2009而战”项目组，邀请行业专家，管理顾问与信息化规划咨询公司协同做了扎实的前期工作，基本对未来五年内公司的商业模式以及业务逻辑进行了细致的描述，并且通过了多层次的论证。由于在软件市场没有找到合适的软件，甚至没有可以做二次开发再改造的软件。公司就成立以常衡为组长的开发组，招聘了3名优秀的技术人员，基于.net开始了全程开发工作。