怜悯搀扶式传承是中国民企的通病

    拿破仑在一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，溺水者四肢尚能动弹，这时候拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。

    国内也有个类似的故事：说有一个圣人和徒弟在河边散步，突然听到有人呼救，仔细一看，原来河里有一个小男孩溺水了。圣人看耽搁不得，于是就立马命弟子下河里去营救。结果因为徒弟不识水性，不仅小男孩没就上来，最后连徒弟也被水冲走了。

    两种不同的方式，两种不同的结果！

    一种是：变相的激励；破釜沉舟使之没有退路，用看似恶劣的手段来激发斗志，绝处逢生；

    一种是：怜悯式搀扶，让溺水者依赖“宽厚”的肩膀，乐不思蜀，从而泯灭斗志失去生命！

    伴随着中国民营企业家落地生根30多年后，民企家族企业的传承成为众多第一代民营企业家面临的头等问题。“请人来哭，不相信眼泪”，这是一位德高望重的广东民营企业家说过的一句话，寓意是对职业经理人的操守和实际作用均表示怀疑与排斥，但同时对自己如何把血缘至亲培养成接班人，而伤透脑筋！