中国企业发展的战略探讨:从几个案例说起

　　一、几则案例：混乱的企业发展战略思路：

　　案例1、著名企业的高管不了解公司的发展战略。

　　几年前，笔者有幸参加了国内某著名企业的新闻发布会。记者问：你们公司作为行业的龙头企业，请问你们的发展战略是什么？公司的负责人回答：“我们将采用成本领先策略、差异化策略、目标集注策略三种战略选择”。下面有人点头，有人摇头，笔者当时听到后，茫然！

　　其实，该企业一直是业内以创新出名，无论是产品、技术与工艺、营销手段，还是品牌形象，都是给人的感觉是创新、差异化而出名的。鉴于该领导在业内的身份与地位，无人反驳，但是充分说明企业的战略发展思路还没有充分的深入人心，大家对于企业战略的理论还了解不透。

　　案例2、某行业跟随者想采用成本领先战略。

　　前段时间，笔者有幸接触到某中小企业的老板，一起探讨企业的发展之道，很有雄心的老板表示，虽然企业在行业内的地位比较低，离行业老大的差距将近10倍，但是，他准备选择成本领先的策略，对整个行业进行洗牌。并且表示，他刚刚参加EMBA的学习班，一个台湾老师讲授战略课程时说了：格兰仕利用成本领先取得了很好的成功，中国企业要发展，必定要走成本领先的道路。

　　而据笔者了解，该企业所处行业的龙头企业们无论是技术发展程度、产品线丰富程度、渠道的质量与数量、产业链的整合程度等方面都比该企业强很多，而该老板所准备采取战略的原因就是两个：在EMBA课程学习上老师告诉他的观点；他觉得行业的利润还比较高，他可以承受更低价格的冲击。