出处:牛津管理评论 作者: 时间:2008-7-7 12:09:38 推荐好友
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李经理是一家知名啤酒企业的大区经理。他下辖的河北市场里有一位姓蒋的经销商,可以说是企业的功臣,在公司开拓疆土的时候,打下了河北衡水地区整个销售的局面,销售一直是由他在控制。
但由于其经营白酒,白酒的销售区域较大,而啤酒销售区域一般划分较小,所以他以白酒的销售区域当作了啤酒的销售区域,这样,窜货到其他区域乃至砸价成了他认为是理所当然的事情。该啤酒企业由于周边还没开发,虽然属违规,一直也没对其进行惩罚,将其行为当渗透、流通看待。
可是公司由于该企业销售的迅速发展,正在寻找一些新的经销商来共同与蒋操作衡水市场,没有给蒋老板总代理权的打算。结果,蒋老板认为企业不尊重他的成绩,于是将窜货砸价变本加厉,并且开始联合其他一些区域的经销商来对抗企业。
李总经理经过市场考证,深思熟虑后将蒋老板的经销权给取消了,也就是我们经常说的:“将经销商给‘砍’了”。
可是,“砍”了以后,蒋老板气愤难消,在李总经理于该区域新选的经销商联合召开订货会之际,召集一帮经销商来闹事,并且拿来一瓶经过他处理的啤酒,说质量有问题,经营该企业的产品会出问题的,这样会对消费者不负责任,让准备订货的经销商不要经销该企业的产品。结果闹得沸沸扬扬,双方不欢而散。