出处:中国管理传播网 作者:周文辉 时间:2008-7-14 9:39:50 推荐好友
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请看两个借势案例:
案例之一:容声冰箱“希望工程”献爱心活动
广东科龙公司推出容声冰箱以“您和容声携起手,失学儿童拍起手”为号召,活动规定:只要您在批定商场以正常零售价购买容声冰箱,您便献出了一份爱心,成为向“希望工程”捐款100万元活动的参与者,您将获得纪念证书(礼品),主办单位将于7月上旬在当地日报或晚报刊出您的姓名,以示感谢。
容声冰箱此次活动获得了巨大的成功,我们可以由此总结出借势要取得预期效果,须具备几个条件:
借用的“势”要具有较强的影响力和号召力。“希望工程”是政府极力倡导,新闻报道的主题,群众关心的焦点,因此可获得数倍的扩张或放大效应。
借势要借得有新意,独辟蹊径,切忌跟风。新鲜的事物才能吸引社会大众的注意力,留下深刻的印象。
借势扬名的同时,要有利于提高企业的美誉度。“希望工程”以扶助贫困孩子读书为己任,企业借此可在社会公众面前树立起良好的企业形象。
消费者乐意参与。消费者倘若缺乏参加的兴趣,借势的目的就会落空。“我为希望工程作贡献”,名字登在报纸上,有证明文件(纪念证书),会使参与者有一种自豪和满足。市场环境千变万化,每一段时间都有势可以利用,企业要精心选择最适合于自身特点,最有利可图的“势”加以充分利用,力求发挥得淋漓尽致,借势上青天。