出处:中国管理传播网 作者:黄继毅 时间:2008-4-28 11:38:11 推荐好友
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借势体育营销有一条众所周知的定律,那就是二八定律。既所有的体育营销项目,体育项目本身工作只是占全部工作的20%,还有80%的工作却是在体育项目之外,既是为将此体育营销项目做精做透而必须进行的辅助工作,这往往也是决定该项目能否真正让商家赢利的核心工作。
也就是说,要能把体育活动与企业的产品或品牌结合起来,形成一个整体。如“万事达卡(master card)”,在赞助1994年世界杯时,就实施了全方位的营销活动,如以世界杯免费入场券为奖品的有奖竟猜活动、在外围同时赞助了由36个城市参加的家庭足球节、建造了数千个万事达公用电话亭、以200万美元的代价邀请球王贝利举办了足球明星个人见面会等等。
而可口可乐1996年赞助的夏季奥运会,赞助费是4000万美元,但它为此付出的开发的其他营销费用是4.5亿美元。既可口可乐每花1美元的赞助费就必须同时在市场上投入11美元来巩固和加强宣传效果。
因此,借势体育营销是基于品牌战略和营销战略基础之上的一种营销手段,它不仅仅是一种广告策略。但往往企业却希望它在销售上能够起到立竿见影的作用,因而,经常出现某家大企业出大价钱赞助了一次体育活动之后就销声匿迹的现象。
如健力宝在推出“第五季”时,就曾想借势世界杯,因此以3100万买断央视独家特约直播权,但总体上却没有看到相关与体育营销的整体策划构架,纯粹只是想利用世界杯的广告效应而已,并没有使体育活动价值与品牌价值相符。在世界杯过后,时尚、前卫的滨岐步就成为“第五季”的代言人,而这个与之前的借体育之势的营销定位又有什么联系呢?