欲了解你的管理风格是否为员工所认可，有八种迹象可供参考。    第一，即使你不在办公室，你的员工也知道你期望他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的...

   1.没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩!    2.不认同单位的领导人。斩!    3.要挟领导...

  危机对于一个组织和政府来说，可能是灾难，也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说，突发事件实属意料之外之事。危机的到来，破坏了组织系统的稳定与常态，迫使其重新进行抉择，挽回损失，树立新形象。因此，当危机到来...

  故拉克勾画出管理者真正应该做的工作：对增加企业效益的问题采取系统化的革新，制定行动计划，利用分析方法，并且了解他所需要的工具。    杜拉克指出，企业管理者应...

   前不久看了吴晓波写的《大败局》的几个案例，作者对企业失败的原因进行了探究，认为是政商博弈、创业原罪等的结果。如果把失败的企业放到当时的政治经济环境下，有其失败的外部根源。但我们同样看到，类似的企业...

   领导者对下属有没有宽容之心，在一定程度上决定了企业的凝聚力，也决定一个领导者能否得到下属拥戴乃至忠诚。有一则叫做“楚王断带”的故事读后很受启发。    ...

   只要给别人打过工的人都能够有这样的体会，一开始参加工作是特别的卖力气，恨不得使上全身劲，也恨不得愿意将自己卖给了企业，为什么？有时做好一份工作之后，心里非常的舒畅，好像是做了一次皇帝，为什么？这与...

  在乐观自信的同时，中国的CEO们必须学会将自己认同的观念，真正化为行动。    面对全球经济的复杂局面，对于未来的变革、创新和全球化趋势，中国企业的CEO们要比...

   有效的沟通是不断跨越障碍的过程。上下级沟通的障碍来自哪里？来自于沟通的一方或双方的错误的沟通立场，而这种错误的沟通立场又通过错误的沟通语言表现出来。   &n...

   做管理者是一项重大的工作，需要更广阔的关注面-超越自身的利益范围。对新上任的经理人而言，最大的挑战在于怎样将自我导向转变为以他人为中心。最大的挑战来自一种自我为中心的工作方式，在这种状态下，经理人...

   1.一位西方记者问周总理：“请问总理先生，现在的中国有没有妓女？”不少人纳闷：怎么提这种问题？大家都关注周总理怎样回答。周总理肯定地说：“有！”全场哗然，议论纷纷。周总理看出了大家的疑惑，补充说了...

  人才对于企业的作用不言而喻，所以老板们无不把“如何用好人”当作头等大事来抓，以期企业的“风和日丽，歌舞升平”。但在事实上，虽然老板们都有各自的用人原则和方法，却并不能如想象中的得心应手，或怵之，或烦之，或急之...

  成吉思汗可能是历史上最伟大的征服者，在1206年到1258年间，和他的儿子们，几乎征服了整个亚洲和中欧的大部分区域。如果不是他最小的儿子窝阔台在1241年死去，他们很可能会征服整个欧洲。成吉思汗的王国经历了百...

   在《论领导》中，赵玉平同样带我们看到历史中的领导智慧。值得特别列出的有二，一是君子型领导之祸，一是专家与领导的冲突。    赵玉平善于从耳熟能详的中...

  什么是“一分钟解决问题”    大前提：    凡是有制度规定的所有工作事项，在该制度未修改前，该组织的上下级...