现金流是公司的生命线

    成功的企业家都会真正地意识到现金为王，现金流是公司建设的基石，是公司成长的血液，没有现金，就不存在公司。在启动或概念阶段时，创始人通常用时间交换现金。但是，一旦该公司成立并运行，需要聘用全职员工，企业家必须有现金，才能继续下去，现金是公司增长的燃料。

    在概念阶段，公司创始人通常是依靠个人的现金或储蓄，使他们能够撰写商业计划书从而获取种子阶段融资。假设他们即可以取得现金，以执行种子阶段计划，他们关注及时节约现金，从而能够达到的预期目标，并仍然有足够的现金，而且他们可以继续为产品发展阶段而融资，几乎所有的成长型公司都要经历这一个关键的阶段。这个发展阶段的融资，几乎没有例外，需要较长时间，总是比预期的长。正如很多企业家，要学会处理有一个承诺，但不一定有现金在手这种情况。数个月届满，公司才能签署一项协议，并接受实质的资金。

    公司迅速扩展，需要有很多的现金流，并且是一些资金周转陷阱。最突出的是如何可以系统地跟踪，有一半影响是如何控制存货和应收款。

    以下是一些现金流的观点：

    没有经验的企业家往往忽视现金流，成功的企业家则是为现金流而准备。他们聘请顶级会计师对库存、应收款等进行管理，现金流管理系统相当到位。知识性，技术性的高增长公司比普通公司内部生产需要更多的资金。存货和应收款项是由外部因素来决定，这些可能因时间关系，有时需要时却等不及。