新一代CFO的胜任力

    对CFO的期望值与他们的胜任力之间的落差导致许多公司倾向于从外部招聘“高手”新人。统计显示，2006年，《财富》500强企业中CFO的流动率达到13%左右。

    然而问题是，如果大部分企业都觉得自己的CFO无法担当起这一备受期待的更具战略性和综合性的管理角色，从外部招聘人才肯定会困难重重。如果现在这个圈子里的大部分人都是老套过时、只懂会计的财务经理，你能够顺利招聘到合格的新型CFO的几率又能够有多大呢？

    或许，问题也并没有那么严重。

 
CFO的新角色并非需要他们亲历亲为地自己把那些战略性和综合性的管理问题搞定，那样不就对CEO越俎代庖了吗？或许，CFO首先需要具备一种积极参与和合作的心态，与CEO和公司的经理同仁充分协作、形成伙伴关系，这对于他们新角色的发挥是至关重要的。从这个意义上说，如联合利华中国公司CFOJamesBruce在会议上所说的，要成为一名成功的新型CFO，必须具备一条：EQ≥IQ。