新一代CFO的胜任力

    约翰?斯诺讲的风险管理仅仅是当前CFO们被认为亟待加强的角色之一。此外，在监管当局和资本市场压力下他们还必须高度关注财务合规问题，CEO和经理同仁们则期待他们在经营预测和战略建议方面贡献力量。

    杰里米?霍普（JeremyHope）在《再造CFO》一书中指出，“到上世纪80年代为止，CFO的世界在若干年里没多大变化，成功以资产负债表来衡量。年度规划程序决定了生产什么、卖什么，并告诉人们他们需要在何时达到什么目标。现在情况不一样了，人们期望CFO成为熟知企业经营状况的多面手。”

    许多CFO认识到角色变革的必要。最近麦肯锡公司针对全球跨行业CFO的一项调查显示，多数CFO认可自己的首要任务是“理解业务驱动因素，为公司战略提供输入信息以及建设财务团队”。但是调查同时发现，CFO们把绝大部分时间花在了预算、管理报告和财务报告这类常规事务上。一位CFO无奈地说：“我们不能把时钟拨回去。每天的情形都在变动，我们的反应和行动必须针对这些情形来做出。”

    霍普在他的书中分析指出，大多数CFO都不适合于被期待的综合管理角色。因为他们往往出身会计背景，在公司的财务部门逐级升到这个位置上。他们有高水平的财务管理专业知识，但并不能胜任现在赋予他们的诸多其他角色，尤其是预测和风险管理角色。