怎样找到合适的财务总监？

    创业一开始就留下财务上的软肋，可能会永远被动。

    我们几个兄弟看中了一个项目，准备自己合伙创业了，但是在选财务总监的事情上大家弄得有点不愉快。他们坚持要用自己信得过的人，但是找来的亲戚和发小的业务能力实在太有限了，而且都是半路出家。我坚持要用专业的人，因为起码不会留下什么隐患。可是他们说如果他不是品行那么好的话，那一本账就会做得永远扯不清，而且关键时刻也不会站在公司立场做事情。这么一想他们说得确实也有道理，不过话说回来，如果这样关键的一个部门开始就不太专业，那么整个公司想要向专业化发展也很受制约，我真的是左右为难。

    创业者倪来方

    Mr.透透气：

    创业最难的一点，就是不仅要开源，更要学会节流，因为还不像财大气粗的大公司，可以忽视一点小钱。不过你更要学那些从不忘本的大公司，虽然据说都非常吝啬，但显然他们懂得钱是省下来的，管好后花园而不致资产流失是应该养成的好习惯。

    这样，一个能想你所想、做你所不能做的财务总监就非常重要了。当然如果你还赋予他有决策的权利，一定会在更关键的时刻来到之前，帮你做好未雨绸缪的关键事项。你要知道投入和预计回报之间的时间差可要有人算得清楚，现金流可是决定一个公司成败的关键。