公司财务诊断:利润中心不盈利

   问题：利润中心不盈利

    诊断症状：利润中心（以赢利多少为评审标准的业务部门）每月经营报表显示亏损。

    原因：

    就那些采用内部结算制度的公司而言，作为利润中心的某部门（卖方）在将其产品或服务转至下一个职能部门（买方）时，结算价格不合理，利润没有得到合理兑现。内部结算定价不合理将直接影响卖方部门的正常经营效益。所谓内部结算制度是指：一个部门将其产品或服务成品转交至另一职能部门时，以合理定价记录入账，视作收入。

    问题解析：在公司内部各相关部门之间建立利润中心体系，以利润贡献大小为部门绩效评估依据，实属必要。通常，公司所采用的对各部门利润中心绩效评估的模式如下：

    与变动成本相比，固定成本更难以控制。

    直接固定成本与公摊固定成本必须予以明确的区分。所谓直接固定成本是指那些可以直接按公司部门而界定的固定成本；而所谓公摊固定成本则是那些不能按某个部门而界定，而需要公司整体分摊的固定成本。

    公摊固定成本应该在利润贡献边际损益表中明确界定为待摊固定成本。如果以某种理由将其分摊给公司各部门，则将损毁责任会计制度的根本价值；导致绩效评审失去公平，致使公司高层决策失误。