员工薪酬还是透明好

   目前我国的许多企业，尤其是三资及民营企业，往往实行薪酬保密制度，即每个员工只应该知道自己的收入(工资、奖金或其他报酬)，而不要去打听其他同事的收入，也不要随意把自己的收入透露给同事，否则一旦查出就要受罚。这种收入发放方法(我们可以称为模糊收入制)与传统的国有企业截然不同。

    在传统的国有企业里，企业发给每个职工的工资或奖金都被公开。企业为什么实行薪酬保密制度?企业领导人不愿意使薪酬透明化是出于什么顾虑?薪酬保密对员工的行为有什么影响?薪酬透明又会使员工产生什么行为?薪酬保密方式能够提高员工的工作效率或企业利益吗?对这些问题，有必要进行研究。上世纪60年代，美国心理学家亚当斯(J．S．Adams)提出了一个公平理论，这个理论主要用于研究报酬的公平性对员工工作积极性的影响。亚当斯指出，一个员工工作积极性的高低，不仅取决于自己得到的收入，还与“别人”有关。比如，当A觉得自己与B的工作投入量一样多，或者贡献一样大，而收入比B少，那A就会感到不公平。为了实现公平，A就会向管理者提出增加收入的要求，如果这个要求不能被满足，他就可能做出许多对企业不利的行为，如减少工作投入，不愿意与B共事，对领导有抵触情绪，甚至辞职等。所以，薪酬的保密可以防止员工之间的攀比和猜疑，防止在企业内部出现混乱。薪酬不公开，员工就不会为“他做的事比我少，为什么收入还比我高”这类问题而影响工作积极性，破坏组织的团结，管理者也可以节省许多精力。