晋商的财务管理

   早期的晋商走的是商业资本的道路，在整个经营活动中，商品的流动是主要的经营活动，商品的流通是主要的经营过程，经营利润是完全建立在商品交易基础上的，这是早期的利润获得模式，这一阶段，晋商对财务管理的主要应用体现在账簿的记录上。

    随着生意规模的扩大和经营经验的累积，晋商在商业实践过程中逐渐意识到，既然利润是经营的核心指向，为什么不试着把经营要素向财务结构中转移，于是，出现了人身股、出现了当铺、钱庄。

    早在明朝中期，晋商就发明了“人身股”制度，其基本内容是：商号的主要职工，从大掌柜（总经理）到业务骨干，都可以由财东（投资人）根据他们的任职时间、能力高低和贡献大小，授予一定的股份，成为“身股”或“顶生意”，并在财务年度结算时与财东的资本股一起参与利润分红。这个转化可谓晋商的绝妙创意。

    人是传统的人、财、物三种经营要素中最具有活力的因素，晋商居然想到了把这个人的因素转化为资本的构成部分，表面上看是晋商的一种管理手段，实质上则是晋商对财务管理的深入理解和透彻发展。

    如果说人身股制度是把人的因素化为财的结构的话，当铺就是把物的因素化入财的结构，钱庄票号则是让财生财。