民企财务的新“洋务运动”

   企业管理以财务管理为中心——这个经典的管理理念在走入中国企业后，就一直面临着难以兑现的尴尬。在当前融资问题凸显的情况下，民营企业前所未有地期望从财务创新中开掘到更大的利润空间，民企的CFO们也开始在巨大的市场挑战面前跃跃欲试，各显神通。

    在“民营企业财务创新——中国CFO论坛”上，来自中国民营企业的CFO们开始掀起了一场全新的“洋务运动”。

    向CFO转型

    名正才能言顺。CFO地位和角色功能的确立是民企财务创新的第一步。

    在多数人的印象中，财会人员的最高职务还是国有企业的总会计师。CFO的流行得益于上个世纪90年代现代公司制度在中国的推行。根据国际惯例，财务总监并不从属于公司的行政主管，而是从属于公司董事会，直接对董事会负责，其地位要高于总会计师。

    近日，记者在中国总会计师协会主办的“民营企业财务创新——中国CFO论坛”上发现，设有财务总监职位的民营企业并不算普遍。尽管部分大型民营集团的CFO开始脱颖而出，但多数中小企业还是保持在总会计师的层次。

    安永大华会计师事务所管理合伙人汤云为教授说：“财务总监是将视野从传统总会计师关注的财务与会计的狭窄领域，拓展到公司的战略和资源管理，将职能从传统总会计师从属于总经理的被动的、低层次的地位，提升到配合总经理统管公司的财务大权。”