一名中国财务总监对职业的思考

 
    “有时候觉得做一名‘大内总管’也不错。”3M中国有限公司董事财务总监胡奋谈起自己的工作时不经意地说道。“不是每个人都要做领袖，就好像毛泽东和周恩来的关系，或者是(美国现任总统)布什和(美国前国务卿)鲍威尔的关系，究竟谁的影响力大一些，很难说。”他解释道，“但是这个(领袖的)地位永远不会颠倒，你永远不会在镁光灯里越俎代庖作CEO的决策。”

    这是胡奋这名在3M中国奋斗了13年的财务总监对CFO职责的一番诠释，与我们惯常听到的西方式的雄心很不一样，但绝非出于谦逊或者中国式的“韬光养晦”。他相信，虽然有的领导者是因为头衔而被赋予了权力，但是作为企业核心领导层成员的CFO，却不能因为拥有对财权的掌控而专断。“最终要在意的是你的影响力。”胡奋认为，CFO最需要培养的就是这种幕后的影响力，因为他有着别人所不具备的全局视野，是公司内部信息、尤其是重要的财务信息的汇聚点，凭借自身的学识、经验和品格，他应该能够从大量的信息中总结出支持公司决策的大智慧。

    这当然，培养出这样的判断力，并非朝夕可以达成。

    中国最近二十年的腾飞给了六十年代生人以特别的际遇，他们中的成功者无不踏紧了中国改革开放的每一步节拍。但是外部的机遇只是他们成功的推动力，如果要成为其中的佼佼者，需要的却是不断自省和敢于挑战的勇气。胡奋恰恰是这样的一位成功者，他在与西方商业文化的接触与碰撞中成长，却不失中国式的睿智与稳健；时代赋予了他丰厚的机遇，他还给时代以更多来自实践的思考。从他的身上，我们看到了一代中国财务总监的长成.