对涉足资本市场的企业管理团队而言，与投资者的博弈将是一个有趣而艰难的过程。管理团队如何与PE（Private Equity，私人股权投资）达成P（Person，人，即管理团队）和E（Equity，股东权益）的双赢？
美国金融与科技咨询公司TatumLLC的创始人兼董事长道格·泰特姆(DougTatum)在他的新书《无人区》中指出，90％的初创企业在成立三年内就倒闭了。现金匮乏、管理不善，以及商业模式不够灵活是创业者试图引领企业渡过“青春期”时遭遇失败最关键的因素。因此，突破融资瓶颈和创建“可升级”的商业模式就成为创业者最急需解决的问题。
由此看来，泰特姆认为，“PE将很可能是同时解决资金和商业模式问题的特效药。因为，这些活跃的投资者们不仅是金融家，而且是企业家，既是投资者，又是经营者。
但对企业而言，要获得PE的青睐并不容易，同时PE要想找准投资目标获得丰厚回报也一样不简单。初涉股权融资路的管理团队如何达成P和E的平衡，CFO们必须要清醒地认识到这一过程的艰难。
PVS.E
“Smartmoney”（精明的钱）是指那些有经验的投资者用于投资的钱。将其用于形容PE领域的投资最合适不过了。之所以“精明”，是因为这些“钱”除了意味着投注于有望增值企业的资金外，还意味着随着资金进入企业的更优的商业模式，以从中获得低风险稳定收益的投资模式。
枫谷投资创立合伙人曾玉女士表示，PE将给企业从战略理念到执行层面都带来颠覆式的改变。她强调，“资金的投入决不意味着与基金的合作成功。我们发现，接受基金投资的企业中有10%成功就不错了。能否成功取决于取得资金后，整个管理团队对企业一系列变革的理解力和执行力，取决于他们能否很快地进入角色。”
