在生活中，如果你细心留意一下，就会发现这样一个问题：我们日常生活中所用商品的品牌在不停的变化之中，一个个品牌、一个个公司在经历早期发展，成长壮大后便慢慢走向没落，逐渐淡出历史舞台，能够长盛不衰...

    信息时代，是快鱼吃慢鱼的时代。执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是执行决定成败。战略可以模仿，而执行力不可以复制。比方说你能做出“汉宝包”...

    近年，不断传来一些著名的企业家因过劳英年早逝的消息，使我们必须再次反思中国企业家的管理方式问题。    缺乏现代管理工具&n...

    1、彼得原理     每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦...

    华罗庚曾经说过，武侠小说是成年人的童话。对武侠小说给予了评价。以我看，如果武侠小说都能像金庸的《鹿鼎记》那样，说“武侠小说是成年人的社会指南”亦不为过。  &...

    虽然 “变脸”往往可以表明战略转型的决心，但是，也许只有进行彻底的内部变革，进行“变心”，才能获得长远的发展。    CA换了新...

    前不久，因为自己去年的业务全年没有达标，浙江杭州的一家公司的业务总监被罚绕杭州城跑一圈。     据了解，这是一家做软件的公司，...

    很多企业都在讨论经营和管理的区别，例如笔者咨询过的一家民营企业的管理层层用半年时间争论企业当期应该致力于经营发展还是管理提升。至于在企业内，争辩某个组织、某个部门、某个岗位或某个人究竟应该定位...

    管理活动中，免不了要同各种指标打交道。但是，这些指标真的那么有效吗？    有管理经验的老总，多数对这种指标式管理持有保留态度。在现实中，...

    “危机的到来是不知不觉地，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡。”&nb...

    加强企业管理，实行民主决策的一个重要方式是开会，而开会能否实现上述目的，仍然取决于会议的实际操纵者，这也算不得什么秘密。在一个国有企业里的领导岗位上能够坐上第一把交椅，不管是叫CEO、董事长或...

    生活中“不懂装懂”、“坐而论道”的人不在少数，更多的时候不懂装懂的人都自以为自己真懂，所以时不时的在人面前高谈阔谈、指手划脚一番。    ...

    三国时诸诸亮斩马谡要“挥泪”，在现代企业管理中校正执行力，即在执行中打假，也不是一件容易的事。但是我们不能说在在管理中打假是窝里斗，让外人看笑话。去年5月，美国加州医疗诊断设备公司DPC和美国...

   真正成功的老板，应不惜一切代价聘用最优秀的员工。    但往往优秀的标准与尺度难于把握，特别是体现在人才招聘上：老板很难通过面试就能捕捉到他认为优秀...

    真实的故事    某日早上，某中型文具生产企业的行政部经理急冲冲地跑进总经理办公室，向总经理汇报说厕所的屎冲不干净，希望可以装配水箱加压装...