今时今日，企业所面临的主要挑战之一是如何从知识中获得更多的价值，尤其是企业自身一点一滴辛苦积累起来的知识。为了应对这个问题，近年来，许多组织都在信息技术系统上进行了巨额投资，特别是在知识库和数...

    新领导如果不能够快速融入企业环境和群体，就会衍生很多问题并形成执行力的挑战，但方式很重要    现代高科技产业中，经理人不再论资排辈。年轻...

    我诸葛亮要当就当鸡头，绝不当凤尾，这就是我对自己的定位。但要找到适合自己的老板，我费了一番心思。    我叫诸葛亮，山东人，因父母早亡，便...

    王国维在《人间词话》说：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度，蓦...

    有三种提供成功机会的基本战略方法，可能使公司成为同行中的佼佼者：    总成本领先(overallcostleadership)战略

    为什么要学习戴明管理方法？    戴明管理哲学是日本经济奇迹背后的驱动力——美国今日时报   ...

    世界杯足球赛的即将到来是一件令人兴奋的事情，像过去一样，它肯定会涌现一批懈怠的、沉迷于看球的员工，大面积发生让管理者大为光火的偷闲；制造出一大批寂寞香艳的足球寡妇；一些智力有限的评论员发出凌厉...

    如何判断活力丧失？    21世纪是一个充满竞争的世纪，企业员工必须面对越来越快的工作节奏，承受越来越大的压力，工作变得单调枯燥，容易出现...

    在扁平化改造过程中，一些企业忽视了本质性的东西——对人和企业文化的再造。    宝洁公司CEO雷富礼喜欢“微服私访”。只要有机会，他就会化...

    创新其实可以分为很多等。大家都不会怀疑爱因斯坦的创新比中国民间剪纸的难度更大。我用以下三等来简单描述一下创新的程度。    首先是高度创造...

    “互补型人才团队的组建应该基于‘大拇指理论’，而不是‘短板理论’。”在近日由中华英才网主办的“2006企业人力资源。大师说策”大会上，中国人民大学劳动人事学院教授、著名人力资源管理专家彭剑锋“...

    管理效率，一个近些时候非常流行的名词，但却也是现在众多企业所共存的一个问题。以我的观点来看，管理效率的问题实际上很简单，那就是，管理人员和自己的员工以及自己的客户失去了接触和联系。我这里所讲的...

    有三种提供成功机会的基本战略方法，可能使公司成为同行中的佼佼者：    总成本领先(overallcostleadership)战略

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