国公司的管理理念现在与世界是“同步”的，但管理基础却有天壤之别    中国企业走过了30年。    30年的...

  从游击走向正规与持续，是中国大多数企业的历史性使命。当我们谈正规军的时候，想到的是什么？一般地，人们想到的是正规军的标志,比如，第一，有明确的组织分工。第二，有组织的监督机制。第三，有组织的规则。第四，有组织...

   08年6月，韬睿咨询公司（一家全球性的专业服务公司）最新的全球人力资源管理调研结果显示：只有8%的中国员工被认为具有高敬业度，并且愿意为所在企业做出更多的贡献；25%的员工被认为敬业度很低，而且这...

  在对我国企业面临危机时的反应研究中发现，尽管危机造成的负面影响巨大，但许多企业往往对此缺乏准备，即便是做出回应的那些企业，要么对于危机事件置之不理，要么片面否认危机的存在并拒绝承担责任，在信息披露上出现前后自...

   5月12日，四川汶川突发8.0级特大地震，损失惨重！它警示着我们每一个人：危机随时都可能到来！而如果没有做好准备，任何强大都会异常脆弱……    ...

   NO.8GE“工厂门”    事件回顾：    厦门通士达照明有限公司是厦门通士达有限公司与美国...

  企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快，而是以零时差来回应市场的快速变化。    在一个零时差的组织里，可以立即执行每个企业程序，以回应顾客需求；在需要学...

　聪明的主管，不会只甘于让下属成为自己的助手，而会更为主动地成为辅佐下属、成就下属的智者。 　　过去，每个上司都关注一个问题，就是如何使下属成为自己得力的助手；而下属也在努力成为上司的好助手。但是，这个时代的经理人角...

   既然无法改变，就要积极适应。无论是环境，还是事情，抑或是人……    熟练运用计算机、游刃有余地掌握英语、开车，这些对于“80前”来说，还属于技能...

   博大精深的哲学思想，其中有很多为政的方略。如孔子在《论语》的最末一章中，把尧舜禹等圣帝先皇崇高的执政精神归纳为“五美”，包括“惠而不费，劳而不怨，欲而不贪，泰而不骄，威而不猛。”（《论语·尧曰第二...

企业一切战略目标的实现最终都要落脚在基层，基础不牢则地动山摇。但是由于中国所处的特殊历史时代以及基层在组织中的特殊性所致，中国企业的基层建设是企业中最薄弱的一环。八九点管理咨询根据多年的基层培训、咨询经验及调研所得，中国企业基层存在三...

  决策是人对未来实践方向、目标、原则和方法所作的决定，是将要见之于客观的主观能力。人们的任何活动都离不开决策，当今决策分析日益科学化，开始由一种“方法”已形成为一门科学，即“决策科学”（）。年诺贝尔经济学奖金。...

  商场就是战场，最终获胜的企业总是有它独到的方法。最近，看了许多有关中日甲午战争的史料，感触颇深。发生在1894年的那场战争，成为人类海战历史的一次标志性战役，也是一场几乎影响了中国近代史的海战。 ...

　　随着《劳动合同法》的付诸实施，关于劳动者权利保障的呼声常见诸于报端。各种“裁员门”的出现说明，好的法律制度仅仅制定出来还是不行的，关键在于产生能够产生预定的效果。有人认为，类似的问题可以通过制定更加严密地法律制度，加大惩罚力度来解...

  李总刚创办公司的时候人员很少，算自己在内只有十几个人。他想这个时候没必要太严格，要与大家兄弟般相处，大家才能尽力为公司做事，于是和下属兄弟相称，不分彼此。可一段时间后，李总发现自己的这种“亲情化管理”模式效果...