中国企业界从美国管理那里移植的一大堆东西，偏离了世界一流企业的本真，需要重新反思    6月22～29日，我随一个由20名企业家和高管组成的考察学习团，去日本名古屋岐阜丰...

   人力资源管理工作由于其管理的力度不同，对人力资源工作者的要求也不同。尽管现在很多企业都知道企业的竞争是人才的竞争，但真正把人才当成一种资源并视之为战略高度的企业并不多。 有机制的问题，由于机制不灵活，尤其是某种机制...

   领导者和管理者应该如何根据员工的特点对其进行培养？又应该在员工不同的发展阶段采取何种恰当的培养方式，以培养成职场中的“许三多”？    2007年...

   公司的价值可以简化地理解为等于其未来预期利润的现值之和，这也就是说，公司的价值既取决于预期每年利润的大小，也取决于“未来”的长短。所谓“未来”的长短实际上就是公司的预期寿命。因此，对于一个真正追求...

  随着经济全球化不断深入，科技进步日新月异，企业之间竞争日趋激烈，企业都都意识到人才是企业兴盛之基，发展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，减少优秀人才的流失是企业比须面对的问题。当然，保持一定比例的人才流动，...

   老板也是人，老板也会犯错。可怕的是老板权力很大，犯的错伤害更大，对大多数的工作者而言，你没有力量阻止老板犯错，但你应该有效管理老板的馊主意。    ...

   许多人一定记得一个非常简单的故事，那就是“猴子掰玉米”的寓言。说的是猴子在地里掰玉米，刚掰下一个，觉得前面的更好，就扔下手里的去掰另一个。另一个到手，觉得还有更好的，到手的又扔掉，去掰那个“更好的...

 我一直坚定的认为商业的世界是简单的，但大多数人理解却是复杂的，员工有时候也会向管理者抱怨其不了解工作的复杂性和特殊性，并以此来为自己做不好工作找借口。除了觉得这些人的价值观有问题外，唯一能做的就是让他们闭嘴或者离开。商业...

  人在江湖，身不由己。但是，有些东西还是需要有原则的，我在商场中混了多年，这八条规则我一直小心遵守：    一、坚持看ＣＣＴＶ－１新闻联播 &...

   翻开国家政府报告或企业集团战略规划，“创新”往往是被提及最多的词语之一，这无疑是解放思想和改革开放给我们整个社会带来的宝贵思潮，让我们走出曾经的固步自封与闭关锁国。然而，值得我们注意的是，国家的重...

   CEO自上任后，就具有权力的基础。权力行使的好坏，个人品质的优劣，都无不影响企业的管理，影响着企业的生存。    所以，CEO要按驱雾效应来发挥自...

   多普达CEO李绍唐也是一个“蓝海”粉丝。昨天，听李绍唐做了一个蓝海战略的演讲，这是他的第29次演讲。    已经快50岁的李绍唐仍然很aggres...

  如果知道我们现在在哪里，并多少知道我们是如何到达这里的，就可以看出我们将走向哪里。所有这些就是战略管理。战略管理是制定、实施、评价企业能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。战略活动的意义，即实现和保持竞争...

   在企业经营管理过程中经常出现这样的情况，那就是一项花费了巨大精力，甚至财力、物力才得以出台的新政策或新流程在具体实施过程中阻力重重，无法顺利落到实处。碰到这种情况时，我们到底该怎么办？ ...

  多年的营销职场生涯中，缘于工作业务关系曾有幸接触到了一些老板们，并从一些他们身上体会到很多当老板的艺术，在此笔者分析如下几点。    一、远见力，塑造企业发展...